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Information Security
資訊安全顧問
與教育訓練
ISO/IEC 27001、27701 管理系統導入、差異分析、風險評鑑、文件建置與稽核陪跑；並提供全員資安意識與 ISMS 內部稽核員訓練。
深入了解 →昊勤科技整合資訊安全與食品安全兩大領域的顧問經驗，協助企業從標準導入、稽核陪跑到內部系統建置，建立可持續運作、真正被使用的管理體系。
我們不做單點修補，而是以體系化的視角，同時處理制度、稽核與資訊化落地——讓合規真正嵌入日常營運。
ISO/IEC 27001、27701 管理系統導入、差異分析、風險評鑑、文件建置與稽核陪跑；並提供全員資安意識與 ISMS 內部稽核員訓練。
深入了解 →ISO 22000、HACCP、FSSC 22000（最新 V7）及 ISO 22002 系列前提方案（PRPs）導入與驗證輔導，涵蓋製造、餐飲、包材、倉儲全鏈條。
深入了解 →ISO 9001 品質管理系統導入、製程管制、文件化資訊建置與內部稽核員訓練，協助企業建立以顧客滿意與持續改善為核心的品質治理框架。
深入了解 →由具備國際核可講師資格的顧問團隊授課，開設 ISO 27001、ISO 22000、FSSC 22000、ISO 9001 等主任稽核員（LA）培訓課程，企業包班或公開班皆可安排。
深入了解 →專案管理系統、稽核追蹤平台、風險登錄簿、教育訓練管理等資訊化流程建置——讓 ISO 制度不再停留在紙本，而是被使用的工具。
深入了解 →我們把顧問現場常見的痛點做成可即用的產品——線上表單取代紙本簽核、風險數據可視化、每份文件都有版本足跡。導入 ISO 的同時，就完成無紙化轉型。
從政策、程序書、SOP 到記錄表單，全部集中線上管理——版本自動追蹤、審核路徑可視化、簽核狀態即時查閱，稽核時一鍵匯出完整證據鏈。
資訊資產、業務流程、供應商——全部盤在同一張圖上。以威脅 × 弱點 × 衝擊矩陣自動計算風險值，一鍵產出 SoA 適用性聲明與風險處理計畫，年度更新變成一小時的作業。
每個階段都有明確產出、審查點與客戶回饋機制，避免顧問來去、體系空轉。
盤點既有流程、文件與人員能力，對照目標標準條文，產出可視化差異報告與導入路線圖。
以資產／製程／供應鏈為單位識別風險，量化衝擊與可能性，確立管理系統適用範圍。
共同起草政策、程序、表單，並協助整合既有 SOP，避免疊床架屋；同步規劃資訊化工具支援。
依角色設計課程——高階、業務單位、內稽員；帶隊執行首輪內部稽核並訓練貴司獨立完成後續。
驗證機構稽核期間全程在場支援，取證後持續協助管理審查、風險再評估與年度更新。
公司命名時，我們循傳統五行八字命理反覆推敲——「昊」取其天穹遼闊、視野宏大之意；「勤」示謹慎、專注、日日精進。這份對「命名」的講究，也正是我們對每一份輔導案、每一次稽核陪跑的態度：細節不苟且，過程不敷衍。
「顧問不是替客戶交作業，而是把制度變成客戶自己會呼吸的日常。」
我們相信真正有效的管理系統，不會停留在文件夾與稽核前的抱佛腳，而是透過清楚的角色分工、順手的資訊化工具、以及全員理解的語言，長進企業的日常裡。
持續追蹤 ISO 條文修訂、法規動態與稽核趨勢，把複雜的標準語言翻譯成企業能立即使用的判斷依據。
2025 年 10 月 31 日為 ISO 27001:2013 轉版最後期限。本文以稽核員視角，整理過渡期屆滿前企業最常忽略的三個項目——附錄 A 控制項對應、威脅情資引入、及新版風險方法論的落地檢核。
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